9月8日上午,建设监理公司召开国企改革三年行动推进会,安排部署公司在国企改革三年行动中未完成的任务及整改落实工作。
会议首先由财务总监施德成传达学习了甘肃省国资国企改革推进工作领导小组办公室印发的《关于切实抓好国企改革三年行动高质量收官有关事项的通知》和《开展2022年国企改革三年行动重点任务“回头看”工作方案的通知》精神。随后,由行政管理中心主任冯飙对公司改革三年行动的工作、集团对公司专项督导检查的结果及六项需推进的内容进行了汇报。
党委书记、董事长魏和中针对集团股份公司督查出的履行公司章程审批程序、明确经理层任期契约化聘任协议、修订三项制度改革管理办法、签订岗位合同、提供年度落实十四五规划落实方案及落实情况、补充对标行业一流企业的问题等内容的整改逐一进行安排部署。
会议要求,一定要提高认识,统一思想,切实提升补短板强弱项的紧迫感和针对性。截止目前,公司绝大部分的改革任务已经完成。针对集团股份公司专项督查出的六项需要整改的内容,每一项工作都责任到人,相关部门进一步具体落实,分管领导负责,保证在本月16日之前完成整改任务。
会议强调,随着改革的不断深入,公司已经建立健全了各项规章制度,但是,在制度执行上还存在很多不足。核心问题是制度贯彻落实上,还不到位,要多下功夫。公司领导班子、各部门负责人要率先垂范,学习吃透相关规章制度,带头模范执行规章制度,并积极组织部门员工召开专题会议,学好用好规章制度,让建立起来的制度,能够真正体现出它的价值和意义,从而对企业的改革发展起到积极的推动作用。
会议由党委副书记、总经理华勤春主持,公司班子成员、各职能部门负责人参加会议。