11月11日，建设监理公司组织召开第七次经营分析会议。公司党委书记、董事长贾志坚出席并讲话，党委副书记、总经理华勤春主持，领导班子成员参加。
会议传达学习集团公司2024年三季度生产经营工作会议精神，通报公司1-10月份各生产部门经营指标完成情况，安排部署第四季度生产经营重点工作。各生产部门对年度收费、成本支出、绩效分配计划等情况作了汇报。
会议指出，今年以来，面对严峻的市场经济环境和多重困难挑战，公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实党中央和省委、省政府、集团公司决策部署，在深化经营体制机制改革上下大力气，拿出实招硬招，着力破解制约发展瓶颈，全面完成了公司经营管理体系的重新构建工作。在公司上下的共同努力下，经营合同额快速增长，收支趋于平衡，队伍保持稳定，生产经营运行发展持续向好，成绩来之不易。
会议强调，要全力以赴完成年度经营目标任务。紧盯经营指标，认真分析研判经营工作存在的短板和不足，制定经营任务攻坚计划，细化经营举措，敢于担当，敢打硬仗，铆足干劲拼市场、定合同。要攻坚克难加强资金回收。建立款项回收跟踪机制，及时掌握回款进度，对可能出现的问题提前预判解决，加强力度做好清欠工作，想尽一切办法减存量、遏增量。要用心用力维护合作关系。提升对接客户、维护客户的能力，主动作为，久久为功，建立长久、良好的合作关系。要健全机制强化考核管理。细化考核绩效指标，考核分配机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，通过晒工作量、挂绩效单，考出员工“真本事”，真正打破“吃大锅饭”的格局。
会议要求，距离年底还有一个半月的时间，各项工作进入全面冲刺阶段，全体职工要自加压力，鼓足干劲，要“再挖潜力，再加增量”，确保项目的顺利承揽实施。要坚持全专业监理发展方向，抢先抓早，积极跟踪，做好相关专业监理资质的申报工作，培育新经济增长点。要坚定不移扛责任、扛指标，推动公司各项工作高质量发展。
公司中层干部、在监项目总监（总代）、机关各部门职工代表参加。
