11月11日，建设监理公司召开总监（总代）履职能力提升专题会议。公司党委书记、董事长贾志坚出席并讲话，党委副书记、总经理华勤春主持会议，领导班子成员参加。
会议通报了公司2024年监理项目综合大检查情况及在监项目总体运行情况，解读了事业部总工程师、总监理工程师岗位职责，安排部署第四季度监理项目安全质量管理工作。
会议强调，公司各部门在市场拓展能力增强、合同持续增加的形势下，要高度重视监理技术服务的能力提升工作，向社会各界交出满意的答卷。牢固树立“一盘棋”思想，着力提升四种能力。一是履职尽责的担当能力。本着为客户负责、为自己负责、为团队负责、为公司负责的态度，严格履职，全力保障监理项目稳步推进。二是精益求精的专业能力。总工、总监、总代要持续加强专业技术能力提升，强化“传帮带”，通过专题学习、案例分析、警示教育、现场教学等方式，督促员工掌握行业法律法规、熟悉专业规范，提升监理团队的综合实力。三是工地管理的统筹能力。要统筹处理好与建设单位、施工单位及参建各方的关系，加强会商沟通，提升服务质效。抓实抓细专项检查、隐患排查，坚决杜绝各类质量、安全问题反复出现，坚决杜绝各类事故发生，推动项目高质量建设。四是维护客户的市场能力。要以专业化、精细化的监理服务，彰显建设监理的技术实力，提升建设监理的品牌影响力，从而赢得客户的信赖和支持，为公司拓展市场提供坚强保障。
会议要求，各部门要切实提高思想意识，深入思考、举一反三，正视问题与不足，把责任担起来，对项目检查出的问题认真制定整改方案，细化整改措施，确保整改工作落地见效。要强化监理人员履职能力提升，切实把学习专业技术知识，提升监理工作能力作为重点任务抓紧抓好，把发现问题、解决问题贯穿监理工作全过程。要坚持目标导向、任务导向，强管理，盯重点、抓落实，对各道工序严格把控，对各类材料严格把关，实现安全、质量、进度的有效控制，确保项目目标的顺利实现。
公司中层干部、在监项目总监（总代）、机关各部门职工代表参加。
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