——省建设监理公司常态化纵深推进“三抓三促”行动
公司深入落实省委、省政府和集团公司常态化纵深推进“三抓三促”行动部署要求，坚持实事求是，周密安排部署，加强组织保障，细化落实措施，着力巩固“三抓三促”行动成果，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头和豪情满怀的干事创业激情，多措并举推动一季度各项重点任务完成，顺利实现首季“开门红”，为确保“全年旺”打下了坚实的基础。
提站位重统筹，谋划部署见行动
一季度以来，公司认真贯彻落实省委省政府、省政府国资委党委和集团公司相关会议精神，按照公司党委安排部署，确保常态化纵深推进“三抓三促”行动取得实效。加强统筹安排。结合年度生产经营工作会及党委会等及时传达上级“三抓三促”行动相关会议精神，安排贯彻落实具体措施。3月20日，公司“三抓三促”行动领导小组办公室组织召开（扩大）会议，提出具体要求，理顺工作思路，进一步强化责任落实，抓主抓重推进。明确工作任务。研究制定公司《常态化纵深推进“三抓三促”行动重点任务清单》，挂图“施工”。结合工作实际，厘清难点堵点，通过部门申报、会议研究讨论、报集团审核把关等环节，明确责任部门、落实相关措施、紧盯完成时限，按照“各归其位、各负其责、谁的事谁办”的原则，做到心中有数、胸中有策、手上有招、落地有效。完善组织机构。结合实际调整优化公司“三抓三促”行动组织机构，进一步明确各工作组相关职责，坚持协同高效的“大监督”工作机制。加强监督提醒。公司纪委对“三抓三促”行动相关工作及2024年重点工作任务开展情况进行跟踪督查，制定相关监督工作台账，积极发挥“前哨”作用，组织全体党员领导干部签订《廉洁从业承诺书》，向全体监理工程师发送《廉洁从业提醒》，教育引导广大党员干部及监理工作人员守规矩、明底线、知敬畏，筑牢反腐倡廉思想堤坝，弘扬清正廉洁“新风”。全面组织推进。各部门把开展“三抓三促”行动和年度重点工作有机结合、协同推进。坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展一体谋划、融合开展，在公司上下迅速形成了重落实、抓落实、比落实的浓厚氛围，促进各项工作提质增效。
蓄足力抓执行，攻坚克难提效益
公司各级各部门坚持“一轴四轮”发展定位，贯彻集团公司各项工作部署、改革发展任务和公司全年生产经营目标，全力巩固省内优势业务，持续拓展省外业务，逐步完善产业布局。聚焦主责主业，拓展市场业务。面对行业发展的诸多不利因素，公司上下主动作为，不断延链补链强链，继续深耕“建筑市政、新能源”等既有领域，大力拓展“化工石油、冶炼”等专业领域业务，扎实做好前期工作，积极推进“水利、公路工程”资质申报。采取公开招聘的方式，面向社会招聘交通、化工石油等专业监理工程师，为下一步开拓新市场做好人才储备。公司领导班子主动担当作为，发挥“头雁”效应。加强业务合作洽谈及调研工作，着力把准方向，在统筹全局上下“先手棋”。党委书记、董事长贾志坚带领班子成员先后到兰州新区商贸物流投资集团有限公司、甘肃煤炭交易中心等单位进行交流座谈，坚持“走出去”发展思路。各分公司加大青海、宁夏、新疆、内蒙古等周边市场开拓，广泛开展合作交流，实现互利共赢。坚持跳起摸高，着力创收增效。为更好的开拓市场，推动公司可持续发展，采取一系列有效措施，不断提升经营能力。为充分发挥公司职能部门与各事业部、分公司在生产经营、市场营销等方面的桥梁纽带作用，成立市场经营部，明确工作职责。经党委会研究，下发《关于调整2024年度经营目标的通知》，加强从严管理，指标责任到人，进一步激发员工凝心聚力、共谋发展的信心和潜力。截止3月底，累计签订合同额1683万元，与上年同期相比增加23.91%，完成年度目标的11.5%。坚持督查调研，提升工作质效。公司突出问题导向和目标导向，将业务拓展、安全质量大检查、专项督查与调研工作同步进行。公司主要负责人多次深入项目现场，对兰州中川国际机场三期工程及空管项目、兰州工业学院兰州新区新校区建设项目（一期）、甘肃煤田地质科研基地建设等项目开展调研及检查慰问工作。其他班子成员及安全质量管理人员赴项目一线，持续开展安全生产专项检查及复工检查，一季度共检查70余次。
重督导强推进，巡视整改促落实
公司以常态化纵深推进“三抓三促”行动为着力点，切实提高政治站位，把巡视整改作为政治任务、政治责任抓紧抓实抓好。坚持标本兼治，强化统筹兼顾。公司党委建立巡视整改工作台账，在理论武装、整改落实、推动发展等方面持续用力。纪委紧盯关键环节、关键岗位，建立监督台账，通过提醒、监督检查、谈心谈话及参加会议等方式传导责任压力，拧紧责任链条，督促整改落实。聚焦“两金”压降，助力企业健康发展。严格落实集团公司关于“两金”管控相关工作要求，组织召开专项会议研究部署，开展“两金”压降攻坚战。下发《关于对应收款项进行清欠工作的通知》，制定台账措施，明确时间节点及相关要求，加大清欠力度。一是抓源头，从项目统计环节明确合同付款条款，为后续的核算、收款、回款工作奠定坚实基础。二是抓过程，对相关流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都得到有效监控和管理。三是抓结果，对收款、回款情况进行定期分析和总结，及时发现问题并采取相应措施加以解决。通过开展“三抓三促”行动，为清收工作厘清了重点、明确了目标，尤其是个人备用金借款余额大幅下降。促进内部协作、外部客户沟通及风险防控，不断挖潜增效。加强制度建设，推进合规管理。截止3月份，公司相关部门结合工作实际，新增 《账销案存资产管理办法》《工程造价成果文件输出管理办法》《临聘人员管理办法》3项制度，修订《印章管理办法》《采购招标管理办法（试行）》《财务管理制度》《固定资产管理办法》《工程合同管理办法》《临时聘用人员管理办法》6项制度。纪委针对三级监督体系建设制定《现场监理机构廉情监督员工作管理办法（试行）》《党支部纪检委员监督工作管理办法（试行）》《公司纪委会议实施办法》3项制度，不断规范公司制度体系建设，推进企业合规管理。
