3月30日，省建设监理公司召开2026年一季度生产经营工作会议，系统总结一季度生产经营、项目监理、安全生产等工作成效，深入分析当前存在问题，安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长牛茺出席会议并讲话，副总经理吴生强主持会议。
会议通报了一季度生产经营指标完成情况和应收账款清欠情况，各分（子）公司作了交流汇报。
会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是省建设监理公司转型升级、提质增效的关键之年。一季度，在全体员工共同努力下，公司生产经营保持“稳中有进、稳中提质”良好态势，经营业绩实现强势突破，为全年目标任务顺利完成奠定了坚实基础。
会议强调，现阶段是拓展经营业务的黄金期，全体员工要把握时机、主动出击跑市场，全力以赴拿订单。要坚持以实力说话、以专业取胜，公司将构建全链条、全覆盖、全周期风险防控体系，推行“项目管家”服务模式，实现从“质量把关”向“价值创造”、从“被动响应”向“主动前置”、从“单一履约”向“全过程管家”的升级，以优质服务赢得客户信赖和市场认可。要加快转变营销模式与机制，延伸业务领域向水利、交通、电力、新能源、工业转型升级，突破传统思维，积极与省属企业开展合作，实现借力共赢、拓展经营业务，为公司推进“十五五”规划提供坚强保障。
会议要求，要严格落实省安委会、省政府国资委、集团公司安全生产工作要求，坚决扛牢安全生产工作责任，持续加大监理项目安全监管与巡查力度，常态化开展隐患排查整治，重点核查施工现场人员岗前培训、设备检修维护、安全防护措施落实等关键环节，严把复工复产安全核查关，强化施工现场全过程安全监理管控，紧盯高风险作业环节，以安全保复工、以安全促生产，全力保障项目平稳有序复工复产，推动公司高质量发展迈上新台阶。
