——省建设监理公司常态化纵深推进“三抓三促”行动
省建设监理公司聚焦常态化纵深推进“三抓三促”行动，把巩固深化党纪学习教育成果同贯彻落实党的二十届三中全会精神、深化落实习近平总书记视察甘肃重要讲话和指示精神结合起来，把生产经营、改革创新、安全质量等重点工作作为检验“三抓三促”行动的主战场和试金石，扎实推进构建立体市场营销体系，不断建立健全体制机制，为公司高质量发展打好基础。
筑牢思想根基 抓实学习教育
公司把学习贯彻党的二十届三中全会精神、贯彻落实关于巩固深化党纪学习教育成果部署要求作为政治任务，组织机关职能部门、各生产单元通过专题学习和交流研讨等形式，抓实党纪学习教育，筑牢思想根基。加强统筹兼顾。召开“三抓三促”行动领导小组办公室专题会议，及时传达上级相关文件及会议精神，总结回顾，倒排工期，对未完成的工作提出具体推进措施。加强学习教育。做好“规定动作”。截至目前，公司开展中心组专题学习8次，交流研讨24人次，党委书记和纪委书记带头讲专题党课4次。各党支部书记讲纪律党课15次，组织观看红色电影2部，邀请专家教授专题辅导1次，观看警示教育片44次，开展警示教育大会1次，参观警示教育基地活动3次，受教育党员干部群众425人次。召开会议，全面总结党纪学习教育开展以来的工作，研究部署常态长效化推进措施，教育党员干部在用心“学纪”中锤炼党性、在准确“知纪”中校正言行、在对标“明纪”中知止敬畏、在笃行“守纪”中奋发作为。
立足重点任务 提升工作效能
公司聚焦主责主业，紧盯市场拿订单，持续做精专业、做大区域，奋力完成年度经营任务。加强战略合作。公司党委书记、董事长带头与地方政府、建设主管部门及省内外大型企业进行洽谈交流，持续拓宽经营渠道。先后与安宁区人民政府、金川集团、兰州大学等单位开展座谈，与瓜州县人民政府及甘肃新盛公司签署战略合作协议，进一步加强互通互信、互保共建，实现互利共赢和协同发展目标。聚焦重点任务。抓紧、抓实、抓好中心工作，每月召开生产经营分析会，建立各生产单元经济指标完成情况排行榜，针对各项任务和完成情况进行深度分析研判，力保工作目标顺利完成。奋力开拓市场。三季度，公司成功中标城区区域锅炉房二级供热管网老化更新改造项目监理、甘肃省地震局巨灾防范工程监理、长春中医药大学附属医院定西医院项目监理、石家庄东兆通城中村改造项目回迁区三期监理等35个项目，其中承接的某单位新疆建设监理服务项目，标志着开拓新疆市场的里程碑，为后续市场经营奠定坚实基础。
加强内控管理 完善长效机制
公司持续以内控管理为抓手，以修订制度为手段，以优化流程为目标，不断提升管理水平。制度建设显优势。深化劳动、人事、分配三项制度改革，优化调整考评办法，修订印发《公司经营奖励管理办法（试行）》《公司生产部门年终绩效工资考核分配管理办法（试行）》《公司机关职能部门年终绩效工资考核管理办法（试行）》《职工工资管理办法（试行）》《专职营销经理管理办法（试行）》《员工招聘管理办法》等制度，有序推进机制改革。储备人才激活力。做好“选苗”文章，组织开展经营和专业技术人才专项调研工作，动态储备优秀年轻人才骨干。及时调整提拔中层干部，为想干事、敢干事、能干事、干成事的优秀人才提供机会和平台，激发人才活力。整改落实促提升。把巡视整改作为政治任务，与合规管理督查反馈问题整改及“两金”压降工作同步推进，确保真整实改。领导班子落实“一岗双责”，切实传导全面从严治党压力，压实党风廉政建设责任。纪委加强监督提醒，建立整改进度监督台账，跟进整改进度。制定《领导班子谈心谈话手册》，常态化开展廉政谈话。印发《甘肃省建设监理有限责任公司廉洁风险防控手册》，组织开展廉洁风险点排查整治，进一步加强廉洁风险防控，营造风清气正的工作氛围。
