3月13日，省建设监理公司召开2025年第一次生产经营暨安全质量工作会议。公司党委书记、董事长贾志坚出席会议并讲话，党委副书记、总经理华勤春主持会议，领导班子成员参加。
会议指出，2025年是公司安全质量提升年和服务保障变革年。全体干部职工要坚定信心、迎难而上，奋力开创公司高质量发展新局面。有合同就有未来，过去的一年，公司建立了5级营销体系，实施了全员营销策略，合同额逆势持续增长，要持续发力，维护好既有客户资源，抢先抓早跟踪落实年度经营任务。收入稳中有升，要自加压力，聚力完成集团公司下达的各项经营指标，力争取得突破。公司将落实好干部职工体检、取暖补贴、防暑降温补贴，全力保障年终绩效分配稳中有升，增强全员的安全感和归属感，同频共振、共向前行。转型发展势在必行，要勇于探索并抢占新兴领域，监理业务转型跨入石油化工、冶炼采矿、新能源、电力等专业领域，力争建立稳固的业务关系，取得优质的项目业绩。
会议强调，要枕戈待旦，奋力拓展监理市场，抢占先机收获实绩。坚持“全门类监理”的发展定位，围绕国家重点战略谋篇布局，围绕重点领域深耕细作，围绕重点客户用心用情，围绕重大项目强攻善为，力争实现“八个突破”的工作目标。各部门要主动作为，在一季度实现“开门红”。全面落实《公司营销专组工作方案》，积极探索新能源、工业、卫健、教育等重点领域，勇敢大胆地“走出去”，持续扩大外埠项目。坚定不移地“沉下去”，深耕县域促发展。要深钻细研，夯实自身专业技能，优化服务提升质效。今年工作的重中之重就是加快构建高素质、高效能的专业工程师团队。公司将分批次组织总监、技术骨干走出去，学习先进的项目管理模式和领先的技术手段。各部门要优质履约、以质取胜，坚持干好在监项目就是最好的经营。总工、总监、总代要把技术服务作为安身立命之本，增强项目统筹管理能力，监理人员培养能力，维护客户综合能力，以优质的技术服务提升口碑、拓展市场，实现滚动式发展的良好局面。要廉洁从业，筑牢廉洁自律堤坝，正风肃纪转变作风。全体党员干部要严守法律法规，时时处处用党纪党规规范言行，严格执行中央八项规定精神，自觉抵制各种不正之风。坚持廉洁奉公，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始终严守思想“防线”和法纪“红线”。
会议要求，各部门要秉持“不找借口、不存幻想、不推责任”的原则，按照《公司应收账款清欠方案》，研究吃透化债政策，严防坏账损失，制定针对性的清欠策略，坚决杜绝拖延、敷衍等行为，确保清欠工作按计划推进。要召开会议传达学习会议精神，分解细化年度目标任务，明职定责抓好落实。要坚持服务至上，强化专业引领，奋力勇拓市场，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，为全面完成2025年各项目标任务努力奋斗！
公司全体中层干部及总监（总代）参加。
