4月29日，省建设监理公司召开4月份经营分析工作会议。公司党委书记、董事长牛茺出席会议并讲话，党委副书记、总经理华勤春主持会议，领导班子成员参加。
会议指出，要把清收应收账款作为当前工作的重中之重，严格按照公司制定的清欠方案和奖励分配机制，明确重点、靠实责任、增强合力，跟踪落实清欠任务，严防坏账损失，全力以赴完成清欠任务。
会议强调，要以“四全四化”战略为引领,即“全行业突破、全过程咨询、全链条拓展、全方位提升，超越化思维、规范化运作、模块化操作、标准化管理”，推动公司高质量发展核心目标。要把握政策利好，精准筛选优质项目，将经济效益作为核心考量，严格执行项目承揽评审制度，确保项目投资回报与风险管控双达标。要聚集化工石油、冶炼、矿山类工业领域，以产业延伸为抓手，走稳、走实工业领域监理发展之路。要以全过程咨询为核心抓手，强化招标代理、造价咨询、项目管理等业务协同，持续优化项目建设方案，为建设单位提供全链条解决方案。要深耕市场营销，构建“动态跟踪-精准服务-深度合作”的营销体系，培育稳定优质客户资源库，实现业务规模与市场份额双提升。要加强人才培育，构建“线上线下整合，内外资源联动”的培养体系，通过开设“知识大讲堂”等学习方式，夯实专业理论基础。分批次组织技术骨干赴行业前沿企业学习交流，引进先进管理理念与技术经验，打造复合型人才队伍。要加快推进智慧化工地管理平台的建设与应用，以数字化、智能化技术赋能监理服务，全面提升监理服务质效与核心竞争力。
会议要求，要积极主动拓市场，按照划分区域和专业领域开展经营工作，定期形成分析报告，确保项目落地见效。要严格流程达成效，加强项目评估、投标评审等流程管理，以评估保效益，以评审保成效。要强化管理保安全。持续开展在监项目安全检查、隐患排查，加强危大工程安全管理，严格落实好“五一”节假日值班值守工作，确保公司安全形势稳定。
公司中层干部参加会议。
