1月20日至21日，省建设监理公司召开2025年机关干部职工及中层干部考核述职测评大会。公司党委书记、董事长牛茺出席会议并讲话，领导班子成员参加。
会议对2025年度工作进行全面复盘，并对2026年工作提出了战略谋划。16个部门负责人依次作述职报告，公司主要负责人、分管领导分别对生产部门、机关职能部门进行逐一点评，既肯定了工作成绩和突出亮点，也指出了存在不足与努力方向。
会议指出，2025年，公司全体干部职工团结攻坚、锐意进取，各方面工作争先进位、多点突破，全年目标任务再上新台阶。全体干部职工要坚决贯彻公司战略部署，锚定一个总体目标，力争在2026年实现业务发展的“二次腾飞”，成功跻身“中国监理百强”企业行列；坚持以“四全四化”作为核心引领；牢牢把握“三精三上”的目标要求，即：在业务上追求“精进监理、精细监理、精益监理”，在市场定位上坚持“质量上上、价格中上、服务至上”，为实现公司“十五五”时期的“倍增计划”发展目标奠定坚实基础。
会议强调，公司上下要统一思想，凝聚共识，以钉钉子精神抓好任务落实落地。一是服务大局要更有“温度”。领导班子、部门负责人要带头深入项目一线，主动听取意见，快速响应解决。机关职能部门要持续优化服务流程与标准，建立常态化沟通反馈机制，加强对一线员工的关心关爱，将组织的温暖传递至工作每个环节。二是执行落实要更有“速度”。全面推行工作限时办结与督办机制，优化内部决策审批流程，强化协同作战能力，营造务实高效的工作氛围。三是工作质量要更有“深度”。要进一步强化项目全过程精细化管控，提升风险识别与预控能力，狠抓问题整改闭环管理。机关职能部门要高标准、高质量开展工作，以深度工作夯实发展根基。四是理论武装要更有“厚度”。要持续完善常态化学习制度，聚焦行业前沿、政策法规与专业技术开展靶向培训，干部职工要加强政治理论与业务知识的学习，将学习成果切实转化为谋划和推动工作的实际能力。五是思考谋划要更有“高度”。要胸怀全局，自觉将本职工作置于公司发展与行业变革的大局中思考，积极转变发展理念，创新工作方法，发挥好决策参谋作用，成为推动发展的中坚智囊。
会议要求，全体干部职工要以此次考核测评为新起点，认真对照反思，查找自身差距，以更高的标准、更实的作风、更强的担当，共同开创公司高质量发展新局面。一是聚焦年度目标，全力攻坚冲刺。围绕2026年目标任务，将监理职责深度融入项目建设全过程，紧盯项目节点，严控质量安全红线，以精细化管控提质增效。强化市场意识，主动拓展监理附加服务，确保营收与利润双达标。二是抓班子强队伍，筑牢战斗堡垒。班子成员要率先垂范，提升科学决策与攻坚能力。各部门负责人要狠抓队伍专业素养与作风纪律，完善激励与考核机制，激发团队活力。各党支部要推动党建与业务深度融合，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。三要加快转型升级，厚植发展动能。要主动适应行业变革，推进监理数字化、智能化转型。发挥资质和专业优势，推进监理服务迈入专业化、多元化咨询服务新格局，为确保圆满完成2026年目标任务而努力奋斗！
