省建设监理公司召开2026年工作会议

    会议传达学习了省十四届人大四次会议、政协甘肃省十三届四次会议、全省经济运行调度会、全省“三抓三促”行动推进会、省纪委十四届五次全会精神及集团公司2026年工作会议暨一届一次职工代表大会精神。甘肃工程咨询集团副总经理曹庆出席会议并讲话。公司党委书记、董事长牛茺作了以《同心同向克时艰 实干笃行谋发展 奋力开启公司高质量发展新篇章》为题的工作报告。领导班子成员参加。
    曹庆指出，2025年，建设监理公司坚决贯彻集团战略部署和目标任务，围绕“四全四化”经营方略和“三精三上”目标要求，团结一心，攻坚克难，生产经营稳步向好，职工收入稳中有升，圆满完成了各项经营指标，为集团公司高质量发展做出了积极贡献。
    曹庆强调，要锚定集团公司2026年工作会议提出战略部署和目标任务，重点做好五个方面的工作。一是提高站位，融入大局，全面贯彻落实集团决策部署。牢固树立集团“一盘棋”意识，认真组织学习集团公司2026年工作会议暨一届一次职工代表大会精神，结合建设监理公司发展实际，研究制定具体贯彻落实措施，高质量编制公司“十五五”规划，确保集团各项要求落地生根。二是坚持守底线、强实力、树品牌。压实全员安全生产责任，健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，提升应急响应与处置能力，全方位提升监理服务质量，以实力铸就品牌力量，确保企业发展行稳致远。三是坚定不移推动业务多元发展。培育市场竞争新优势，积极向新能源、水利、交通、石油化工等政策支持、前景广阔的专业领域延伸，打造业务增长“第二曲线”。四是把握数字化转型机遇，主动迎接AI技术变革。加快推进“建设项目数智化管控云平台”的研发、应用与迭代，推动大数据、物联网、人工智能等技术与监理业务的深度融合。五是解放思想，创新模式，探索打造“新型监理”典范。紧抓“全过程工程咨询”行业发展机遇，积极探索“监理+”融合服务模式，通过提供一体化、菜单式的综合解决方案，做好项目全周期增值服务，争当行业转型背景下“新型监理”发展的典范。
会议指出，2025年，在集团公司的坚强领导下，建设监理公司超额完成了2025年度目标任务，实现了业务规模、服务质量、品牌影响力的跨越式突破，为新阶段的发展，长远的战略布局积蓄了强劲动能。

    会议强调，2026年是“十五五”开局之年，重点为职工办好五件惠民实事，抓好八个方面的工作：一是资质拓展，全业覆盖全链发力。配齐交通、水利、涉密工程等关键领域专项资质，构建“监理+造价+招标+全咨”的全品类服务矩阵。二是精耕服务，“三精三上”筑牢内核。以精进、精细、精益监理为抓手，全面锻造专业服务能力；秉持质量上上、价格中上、服务至上原则，精准适配行业新形势与市场新需求。三是深耕市场，全域布局稳固阵地。深度下沉至甘肃省全域87个县区，实现县域市场的100%覆盖。四是创新驱动，数智赋能技术升级。形成可复用、可推广的标准化技术成果。稳步推进“AI+监理”体系的构建，实现对工程项目的高效管控。五是守牢底线，质安并重价值交付。始终将工程质量与安全生产作为监理工作不可动摇的生命线，全力以赴保障工程质量。六是业财融合，精细管理赋能服务。树立“财务服务业主”的核心理念，构建起“业务驱动、财务赋能”的一体化协同机制。七是精育人才，夯基固本锻造队伍。坚持人才强企的核心战略，系统性完善人才引进、培养、考核、激励的全生命周期管理体系。八是党建引领，凝心聚力把舵定向。坚持以高质量党建引领企业高质量发展，深化党建工作与经营发展的深度融合，为实现公司业务发展“二次腾飞”，成功跻身“中国监理百强”企业行列，完成“十五五”时期的“倍增计划”发展目标而不懈奋斗！
    会议表彰了2025年度先进集体，先进个人，开拓创新奖，“金牌总监”“优秀总监”，“优秀监理工地”，科研成果奖及监理知识竞赛获奖者。    
    公司中层干部，受表彰员工及职工代表参加。