公司党总支书记、总经理魏和中同志在总结大会上就“如何做合格的企业管理干部”从四个方面作了重要讲话。
一、政治合格,素质过硬
做一名合格的领导干部,必须具备过硬的政治思想素质,始终把党的利益、社会责任放在第一位,要舍得抛弃个人利益,不计个人得失,以企业利益为己任,以企业发展为目标,竭尽全力、无私奉献。
作为中层干部要讲政治纪律、组织纪律、廉政纪律,要有责任意识和担当意识。时刻牢记自己是党的领导干部,不要把自己混同于普通老百姓。
二、身先士卒,率先垂范。
公司领导干部要做表率。做执行党的路线、方针、政策的表率,做贯彻公司各项规章制度的表率,做安全生产的表率,做创新发展的表率,做积极进取的表率。要做好表率就要身先士卒,率先垂范,引导和带动我们的职工投身到公司发展的大业中来,积极奉献,努力进取。我们要坚持以严格的标准要求干部、以严格的措施管理干部、以严格的纪律约束干部,使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。目前,我们的干部的表率作用发挥的并不到位,主要表现在以下几个方面:
1、学习的表率不到位。部分干部对现行的法律、法规、行业标准、规范,对公司颁布的规章制度、技术标准,对推广应用的新技术、新材料、新工艺等,不学习、不掌握、不了解,遇到问题不知道处理的依据,到处打听、咨询,造成了工作的盲目和被动。
2、业务指导的表率不到位。中层干部都是公司的技术骨干、技术能手,但工作没有沉下去,没有把自己的管理水平、专业技术、工作经验传授下去。去现场只是宏观地了解情况、指指点点,不是审核资料、检查验收、现场讲解、落实责任,不是发现问题、解决问题。我们应该反思,在你团队中,经过你的带动,有多少同志的业务能力达到或超过了你的水平。
3、亲力亲为的表率不到位。我们的干部绝大部分是技术管理干部,同时还兼任了项目总监理工程师,行政管理事务所占的比例较小,这就要求我们在搞好行政管理工作的同时,更要亲力亲为做好技术管理工作。但是我们的干部在技术管理方面做的并不到位,具体表现在:
一是到了现场不看图纸,不检查验收,不认真分析解决现场出现的问题,对技术资料不严格审核签字。图纸是我们从事监理工作的最基本依据,作为总监或管理人员,必须认真研究,只有在完全掌握和熟悉图纸的情况下,才能发现图纸中、施工中存在的问题,才能提出解决问题的方法和措施,才能及时消除质量安全隐患,才能避免造成返工和工程量的增加。“上行之,下效之”,只有领导干部亲力亲为去做,才能对工程的安全质量状况全面掌控,才能调动职工的工作热情,带动职工学习,营造积极向上的氛围,长此以往,这个团队就会形成良好的工作习惯,养成积极追求上进的品质,培养出一批业务精通、能干、会干的专业人才。
二是不思考,不认真分析问题、解决问题。在全面熟悉图纸的基础上要认真思考,从建设单位的需求、从建筑功能布局、从使用要求、从材料选择、从专业配套等方面分析判断,判断之后要及时采取措施,报告业主,通知设计单位进行变更,要求施工单位整改。
兰州大学第二医院2#综合楼、省纪检委静思园等工程所发生的局部未按图施工、过道净空不足等问题就是典型的案例。
三、科学管理 创新工作
管理是一门科学,要带好一个团队,管理好一支队伍,需要用科学的方法,认真研究,反复思考,创新工作。
科学管理就是把传统管理中的感性上升为理性,发现组织活动中的协调规律,利用这些规律合理地安排业务活动和经济资源,最终实现组织的目的。所以,我们要认真发现并总结监理行业和我们单位的特殊规律,制定出一套适合我们的管理模式,目标要明确,手段要科学,方法要对症。目前,我们的干部在科学管理、创新工作中还存在如下问题:
1、没有目标,工作盲目。突出表现在有的干部每天漫无目标地在各工地间巡查,看起来是忙碌,但工作却很盲目。到了工地不解决实际问题,不具体指导现场监理工作,不检查关键环节、重点部位,工作没有取得实效,存在的问题得不到及时纠正,导致现场监理人员的误认为自己的工作做的很好,业务能力提升缓慢。
2、不善于总结,缺乏创新。在行政管理方面缺乏总结和思考,没有总结出管理的经验,没有形成自己的管理方式,没有制定出具体的管理措施,创新意识淡薄;在人员管理方面缺少沟通和交流,不能及时发现员工的优点、缺点和专业特长,用人上也没有因人而宜,合理分配工作,更不能发挥其长处,避其短处。
为了更好地做好管理工作,要求干部做到六个“必须”。
干工作必须有目标 有责任必须要担当
去工地必须带图纸 签资料必须先审核
遇问题必须快解决 解矛盾必须多沟通
四、落实彻底 执行坚决
作为党员领导干部我们必须严守党的政治纪律,在政治上、思想上与党中央始终保持高度一致,与省委、省政府和党组织保持高度一致。贯彻、落实党的路线、方针、政策,必须彻底、不折不扣,执行公司的规章制度、决定、决议必须要坚决,不允许有半点的拖延和犹豫。要培养干部的执行力,做到四个“不得”:
落实政策不得迟疑
执行决定不得折扣
发生事故不得瞒报
化解矛盾不得推诿