魏和中
(2014年1月19日)
尊敬的蔡厅长、同志们:
2013年公司在省住房和城乡建设厅党组的正确领导下,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和党的“十八大”精神,积极开展党的群众路线教育实践活动,坚决执行省住房和城乡建设厅的各项决策部署,牢牢把握企业持续稳定发展和拓宽市场的总基调,狠抓落实,锐意进取,持续发展,企业管理水平和管理能力快速提升,社会信誉逐年递增,经济效益稳步提高,职工收入不断提高,圆满完成了全年度各项工作计划。
一、落实党风廉政建设,加强党建和工会工作
为有效发挥党组织的核心作用,把广大职工的思想统一到厅党组的工作思路和部署要求上来,我们把加强组织建设作为党建工作的重点。一是规范了支部工作。按照党支部“三会一课”要求,按期组织开展党内活动,认真落实公司《2013年度党支部学习工作计划》,开展每月一次的学习实践活动,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业发展提供了强有力的组织保证。二是发展壮大了党员队伍。7月5日召开支部全体党员大会,表彰奖励了优秀党员,转正了3名预备党员,新发展了1名党员,党员队伍壮大到30名,占全公司干部职工总数的14.5%。三是成立了党总支。12月,经厅直属单位党委批准,公司成立了中共甘肃省建设监理公司党总支部委员会,建立健全了党建工作的长效机制,增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。四是认真落实党风廉政建设。公司组织全体党员干部认真学习了《甘肃省住房和城乡建设厅党风廉政建设责任制考核办法》和《甘肃省住房和城乡建设厅党风廉政建设责任追究实施细则》,开展创先争优活动,积极推动学习型党支部建设,全面加强公司党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。公司未发生任何群体事件和治安案件,领导班子团结协作,职工队伍和谐稳定。五是加强了工会工作。公司加强了工会建设,切实履行工会基本职责,完善了“双亮”工作,建立了职工家庭状况档案,积极组织开展多种形式的活动,团结广大职工在公司的各项改革、建设和发展中发挥了更加积极的作用,为企业发展提供了强有力的基础保证。
二、有效推进教育实践活动,促进企业文化建设
为贯彻落实中央、省委开展党的群众路线教育实践活动,根据省住房和城乡建设厅党组《深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》和《开展“人民群众在我心中”主题实践活动实施方案》文件精神,公司积极开展了一系列为民办实事的主题实践活动。
1、组织全员学习,查摆整改问题。公司组织党员干部认真学习党的群众路线教育实践活动的政策、文件, 8月23日,公司组织全体党员、中层干部、入党积极分子召开了教育实践活动动员大会,经理魏和中同志进行了“党的群众路线教育实践活动”宣讲活动; 9月3日至9月6日分别组织了四次不同岗位、不同年龄职工的座谈会,参加人员123人,占职工总数的59.1%。征求了职工对领导班子和公司管理、生产经营、企业发展等方面的建议和意见共19条,分别为管理方面的意见和建议8条,技术管理方面5条,生产经营方面8条,针对存在的问题,公司领导班子认真研究、制定了整改方案,限时完成了整改;12月6日,公司领导班子召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会,领导班子成员紧紧围绕反对“四风”主题,认真进行了思想剖析,积极开展批评和自我批评活动,厅纪检组长单广宁,省委第八督导组长丁荣书记参加并指导会议召开,对专题民主生活会会议质量给予了高度评价。
2、解决就餐困难,开办职工食堂。2013年8月,公司积极响应厅党组号召,投资20万元,为全体职工开办了食堂,并于9月2日开张就餐,彻底解决了职工的就餐困难,为职工提供了一个干净、卫生的就餐环境和沟通交流的场所。杨厅长、蔡厅长、梁厅长等厅领导亲自到食堂检查开办情况,对食堂环境和菜品质量提出了表扬。
3、倡导拜师学习,促进岗位成才。8月11日,公司召开“拜师学艺、岗位成才”拜师大会,共有44名具有中高级职称和注册资格的业务骨干收了徒弟,66名青年员工拜了师父,结对师徒达到了公司职工总人数的55.8%。开展拜师学艺活动是用科学发展观来引领人才战略,创新人才发展规划,做好人才储备工作的重要举措,通过开展此项活动,建立了面对职工,服务职工的长效机制,树立了公司正品德、严修行、苦钻研的良好风气,增进了职工感情,增强了职工的向心力和凝聚力,为企业跨越发展和可持续发展提供了人才保障。今天,借总结表彰会的机会,请各位师父总结一下,你是否以身作则,履行了师父的责任?你的弟子是否有了进步?各位徒弟也认真思考一下,你是否履行了“尊师重道,为师争光”和“正品德、严修行、苦钻研”的拜师承诺?
4、开展竞赛活动,营造学习氛围。为全面提高职工队伍整体素质,促进职工学习交流,10月12日至12月29日,公司组织全体职工开展 “技术比武,岗位成才”活动,分知识竞赛和技术比武两项内容,历时三个月,分别设置为初赛、复赛、决赛三个阶段,公司全体职工踊跃参加,竞赛气氛紧张激烈,活动激发了职工积极向上的工作热情,增强职工的向心力和凝聚力,展现了职工风采,进一步加强企业文化建设,营造了“比学赶超”的良好氛围。本次活动中涌现出了一批优秀的年轻职工,他们充分展示了个人的风采,为所有职工树立了学习的榜样,他们将成为公司培养的重点和未来发展的主要技术骨干,公司全体职工要以本次活动为契机,深刻剖析,认真总结,寻找差距,迎头赶上,在公司掀起“正品德、严修身、苦钻研”的发展氛围,为我们企业长远可持续发展打下良好的基础。
5、改版公司期刊,展示员工风采。为了让期刊真正成为企业文化的载体,起到展现企业文化、传递信息、学习交流、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用,8月13日公司编辑部正式成立,将纯技术交流期刊(半年刊)改为综合性期刊(季刊),内容包括公司动态、人物风采、员工互动、才艺展示、技术交流、知识放送等版块,增强了期刊的可读性,贴近了职工的工作生活,近期期刊将正式出版。
6、发展体育运动,强健职工体魄。2013年,公司大力倡导发展体育运动,9月组织了秋季爬山活动;12月参加了省土木院组织的第六届“蔚蓝建科杯”体育邀请赛,获得男子篮球冠军的优异成绩; 2014年1月17日至1月18日,我们组织了为期2天的以增强企业凝聚力,展示职工风采,促进职工交流为目的的冬季运动会;2013年,公司先后倡议成立了步行健身活动俱乐部、羽毛球健身俱乐部、乒乓球健身俱乐部,带动全体职工进行体育锻炼,强健了职工体魄,丰富了职工业余文化生活。
2013年,公司荣获建设部企业文化建设示范单位荣誉称号。
三、强化组织管理,完善制度建设,全面提高企业核心竞争力
1、调整组织结构,强化内部管理。为适应市场变化,更加积极有效地开展工作,2013年2月,公司对内部结构进行了调整配置,将原12个部门调整为14个,并对中层干部进行了全员考核竞聘,竞聘工作制定了《中层干部竞聘工作实施办法》,通过自愿报名、资格审查、笔试、面试、民主测评等环节的综合考核,依据综合成绩,经公司经理办公会议研究任命。这次竞聘有2名原中层干部落选(占10%),新提拔8名(占36%),轮岗3名(占14%),22名中层干部平均年龄46岁,其中17人具有国家执业注册资格,比例占77%(六个项目部11名干部平均年龄39岁,全部具有国家执业注册资格)。
2、规范管理手段,完善制度建设。经过多次征求意见,反复论证,反复修订,2013年1月完成了公司规章制度的全面完善修订工作。修订后的规章制度包括职工守则、部门职责、岗位职责、行政管理制度、技术管理制度、工资分配制度、应急预案等七个部分的44项,经经理办公扩大会议讨论通过后正式颁布实施,为公司生产经营的管理提供了准则,规范了全体职工职业行为,确保了公司经营管理体系持续、充分有效的运行;今年还完成了《监理工程师手册》、《质量手册》、《程序文件》的换版修订工作。
3、加强人才培养,强化技术力量。公司按照 “做行业龙头,做强势企业”的指导思想,全力加强职工业务素质建设,开展各类培训、参观和交流学习活动,采取各种激励措施,鼓励职工学习并考取职业资格,提高职工的业务能力,2013年公司在员工招聘、人才培养等方面做了大量工作,提高了进入公司的门槛,转变了人才引进的方式,我们招聘了十几名全日制本科毕业生,公司将系统地对他们进行培养,充实公司发展的后备力量,同时,我们要逐步对业务能力差,基础知识薄弱的人员进行淘汰,从而保证企业人才资源的良性循环。目前,公司共有职工208名,其中正高级职称1名,高级职称28名,中级职称81名。拥有各类注册人员90名,其中国家注册监理工程师65名,注册造价工程师11名,其他注册人员14名,注册执业人员比例较2012年度增长9.8%,注册比例达到了43.3%,形成了一支专业配套齐全,年龄结构合理、技术力量雄厚的监理人才队伍。
4、完善社会保障,提高福利待遇。一是建立了面向职工,服务职工的长效机制。2013年,公司为全体职工办理了住房公积金,消除了正式职工和聘用职工的差别,解除后顾之忧,实现了同岗同酬;二是完成了在职78名合同到期职工的劳动合同续聘工作,为16名新入司职工补充完善了社会保险及意外伤害保险,促进了职工各项福利待遇的有效落实;三是为加强工资分配管理,调动了职工的工作积极性,2013年进一步修订完善了《甘肃省建设监理公司职工工资和补贴管理办法》、《甘肃省建设监理公司年终效益工资分配管理办法》,并于11月29日提交职工代表大会表决通过。
5、加强资本积累,夯实发展基础。2013年是公司20周岁的诞辰,回顾过去,我们艰辛曲折,感慨万千;展望未来,我们引吭高歌,信心百倍。加强资本积累是实现企业稳定、持续发展的基础,近年来,我们重点加强基础设施建设,培养企业盈利能力,加强资本积累。公司资产总额已经从1993年的100万元增长至2013年的4374.5万元,企业盈利能力从十几万提高到七百多万元。经请示省住房和城乡建设厅批准,公司在安宁科教城专家公寓楼再购买二层2000平方米办公楼,办公面积将增加为4000平方米,在嘉峪关购置3套420平方米办公住宿用房,从根本上解决了公司办公场所。
三、科学发展,创新研究,改革监理工作手段
针对目前工程监理工作的方法和手段比较传统,在先进技术的应用方面相对滞后的实际情况,公司着眼于长远发展,积极在革新监理服务方式,改善监理服务手段,提高工作效率,降低劳动强度等方面进行探索研究,2013年,公司创新研究工作有了较大的突破。
1、加大创新研究力度,推进科研兴企步伐。2013年,公司大力倡导创新研究活动,《井桩视频检测系统》、《监理资料软件系统》、《石材幕墙挂件鉴别》等项目先后在公司立项,正在进行科研开发;《监理现场视频全程监控系统》自2011年试点应用以来,没有得到较好的推广应用,2013年,公司加大了视频监控系统的开发研究力度,在长城大饭店、兰大二院两个大型项目中安装使用,总结和探索视频全程监控系统应用的新方法、新方向,提高了监理服务质量,改变了监理服务手段,公司正在向科研型、创新型综合咨询企业转型。
2、强化网站改版建设,实现信息化管理模式。公司门户网站自2011年开通以来,我们在不断改进、完善,特别是在企业信息化管理中起到了更加重要的作用。通过网站,公司人事、经营、生产等方面的信息化管理已走在全省监理行业的前列。2013年,公司网站完成了全面升级,引入了信息化管理系统,实现了网站主页与监理现场视频全程监控系统链接并轨,实现了网络自动化办公管理,实现了生产、经营一键式管理,网站升级改进了管理方式,改变了落后的监理手段,提高了监理效率,使监理工作更加科学、严谨、全面、高效,企业步入了信息化管理时代。但是,网站在管理应用中仍在存在着不少问题,网站管理制度不健全,项目信息更新不及时,文件稿件随意上传,缺少审核审批程序,2014年,公司将重点加强网站的制度建设,规范网站的应用管理。
3、推行标准化办公室建设,提升公司社会形象。2013年公司加大了标准化办公室建设步伐,年初制定的工作计划中新开工项目现场标准化办公室建设率60%,实际新开工项目标准化办公建设率达到68%,完成了计划目标,提升了公司社会形象,改善了现场办公条件。
四、锐意进取,拓展市场,提高企业竞争能力
2013年公司经营工作取得重大突破,新签订工程监理合同58项,招标代理合同47项,工程代建合同1项,造价咨询合同15项,合同额总计5213万元,完成全年经营目标(3500万元)的148.94%;实际完成主营业务收入4587.9万元,完成全年经济目标(3630万元)的126.39%,比去年同期增长20.4%;实现利润788.34万元,完成计划目标(180万元)的437.97%,上缴税收456.13万元。2013年公司人均完成产值22.06万元,人均年收入12.097万元,同比2012年增长20.97%。
截止目前,公司所监理项目135项,合同余额达到9078万元,监理工程面积197.5万平方米,累计工程投资59.84亿元,为2014年的工作打下了良好的基础,企业发展步入良性发展的轨道,职工收入逐年提高,福利待遇不断改善。
五、多措并举,确保安全,实现质量控制目标
1、开展综合及专业专项检查,促进工程安全、质量管理。2013年公司开展综合安全质量检查2次,开展了基坑工程、脚手架工程、临时用电、现场文明施工专项治理检查及巡检73次。3月,公司抽调技术骨干组成专家组,对10个监理项目进行了全面检查,检查共发现问题244项,平均每项工程存在24.4条问题,同比2012年度上半年,每项工程减少问题2.5条,问题率下降了9.29%。针对这些问题,各项目部开展了业务培训,进行了总结分析,提出了书面整改报告,公司进行了跟踪督促整改。10月份,公司进一步加大检查力度,对23个监理项目进行了全面综合检查,检查共发现问题460条,平均每项工程存在20条,同比上半年每项工程减少问题4.4条,问题率下降了18.3%,技术质量工作水平有了很大的提高。
2013年公司监理的舟曲8.8特大山洪泥石流灾害纪念公园工程荣获鲁班奖,舟曲县城供排水恢复重建工程供水工程、甘肃地质博物馆、甘肃省妇联职工住宅楼、甘肃盐业(集团)股份有限公司郑家台高层商住楼工程荣获飞天奖。
2、奖优罚劣,提高安全质量管理意识。根据《监理工作奖惩制度》,公司对在检查中成绩低于80分和存在较多安全管理问题的项目部和责任人进行了经济处罚,对综合检查评分中的前三名以及获得国家、省级奖项的部门和个人进行了奖励。2013年,获得奖励的人106人次,奖励金额4.47万元;受到处罚的集体3个,处罚个人16人次,处罚金额6000元;通过奖优罚劣,有效促进了监理人员的安全质量意识,形成了“比、学、赶、超”的良好局面,提升了公司技术管理工作的水平。
3、开展隐患排查工作。2013年,我们采取了多种手段排查安全隐患,举行了2次现场钢筋专项观摩培训、7次施工现场参观交流,17次电气专业交流培训,8次水暖安装专业监培训,各项目部组织安全、质量培训学习113次,有效提高了职工整体素质,为遏制质量和安全生产事故的发生,保证在监工程的监理服务质量提供了保障。我们实现了监理工程不发生安全生产事故、职工不发生伤亡事故的安全生产目标;实现了确保质量管理体系有效运行和持续改进,监理合同履约率100%,监理工程一次交验合格率100%的质量控制目标。其中:甘肃科技馆工程获2013年度国家AAA级安全文明标准化诚信工地;长城大饭店工程获得2013年全国第三批绿色示范工程;甘肃省防灾减灾指挥中心工程获2013年兰州市文明工地。
六、统筹协调,强化保障,认真做好灾后重建工作
1、圆满完成舟曲灾后重建任务。2013年,公司加强了舟曲灾后重建工程的收尾管理,公司领导定期检查指导工作,圆满完成省建设厅舟曲援建、代建项目的监理任务,公司负责监理的水浸公共建筑的维修加固工程、地质灾害纪念公园工程、供水工程、桥梁工程、城市道路工程、城区生活污水处理工程、城区生活垃圾处理工程、峰迭新区生活污水处理厂、峰迭新区中心公园和空白地带景观绿化工程已全部竣工, 2013年9月27日,厅重建办组织各参建单位通过了竣工验收,已全部移交舟曲县管理使用,所有监理工程未发生任何安全事故,工程质量达到设计要求。监理工作得到了省建设厅的表扬和认可。
2、东乡灾后重建工作进展顺利。2012年6月公司承担了东乡县城特大山体滑坡地质灾害灾后恢复重建工程的监理任务,该工程包括40项建筑和市政公用工程,总投资5.9亿元。截止目前,开工的25个民建项目中21项已交付使用,其余4项正在进行装饰装修收尾施工;11项市政工程进展顺利,完成总工程量的75%;4项工程由于受拆迁和道路改线的影响未开工建设。现已完成工程投资5亿元,占总投资84.6%,工程进展顺利,未发生任何安全事故,工程质量达到设计要求。
2013年 2月3日,习总书记视察东乡灾后重建工地,看望慰问了重建现场人员,总书记与公司东乡项目部职工亲切交谈,提出了严格监理、统筹安排,安全施工,确保进度和质量的要求,一年来,东乡监理部的同志们不负众望,顶烈日,冒严寒,战风雨、化冰雪,克服重重困难,努力工作,取得了优异的成绩,监理工作得到了省委、省政府和东乡县各级政府部门的一致好评,所有监理工程未发生任何安全事故,工程质量达到设计要求。
2013年12月,东乡项目部被东乡县委、县政府评选为灾后重建先进集体;2014年1月,裴永红同志被临夏州选为东乡灾后重建先进事迹报告团成员,代表公司在临夏州7县1市做灾后重建先进单位事迹演讲。
七、2014年工作思路
2014年是贯彻落实十八届三中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》关键之年,我们将在省住房和城乡建设厅的坚强领导下,迎来国有企业改革的浪潮,我们将深入贯彻落实党的十八大会议精神,落实科学发展观,积极开展党的群众路线教育实践活动,以企业改革为发展的新机遇,坚持“诚信、团结、创新、实干”的企业精神,积极探索企业改革发展的新方向,不断增强国有经济的活力、控制力、影响力,推动企业持续稳定发展,以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,努力开创工作的新局面,让甘肃省建设监理公司在和谐中起航,在希望中飞扬,在创新中发展,筑建我们每一个监理人的“中国梦”,努力开创甘肃省建设监理公司的新纪元!